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工具类如质量五大核心工具、问题解决工具8D和六西格玛等;

结合客户的实际情况,帮助客户梳理新项目的开发流程,识别产品设计和工艺设计中的风险、评估风险对顾客的影响并针对高风险项采取有效控制措施;帮助客户在新项目开发过程中如何规划量具、实施测量系统分析及测量系统的日常维护、管理;帮助客户选择合适的控制图、制订切实可行的过程能力评估方式,充分发挥五大核心工具在产品实现过程中的作用。

帮助客户针对由于特殊原因造成的问题,如何运用如8D等工具予以解决;针对由于普通原因造成的问题,如何运用六西格玛等工具予以解决,从而达到稳定并提高过程KPI的目的。

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